Такого результата удалось достичь только благодаря разработке четкого перспективного плана и стратегии, слаженной системе управления всеми проводившимися преобразованиями в рамках одной структуры (Управление по вопросам преобразований и организационного обновления) в соответствии с рекомендованной моделью управления преобразованиями и организационным обновлением (ПУПО), а также благодаря активному участию в данном процессе всех заинтересованных сторон, целеустремленности и упорному труду всех сотрудников, а также ощутимой поддержке и заинтересованности со стороны Генерального директора, руководства старшего звена и государств-членов.